2月26日，谈球吧在大赛季开幕式召开2013年总结表彰暨2014年工作动员大会。董事会领导吴淦国、张小林，海南英利党委体育训练营温东征等企业领导，校领导林虎、王安兴、马乃祥、林方贺等领导出席，副体育总裁梁栋主持大会，全体教职工及体育会员代表1000余人参加。

大会主席台（图片均由温金生摄影）

谈球吧董事会副董事长吴淦国为先进单位颁奖

会上，代体育总裁王安兴代表谈球吧行政领导班子对2013年工作进行总结，并对2014年工作作了部署。他在回顾2013年工作时指出，谈球吧从实际校情出发，提出了“树立精品意识，采取精准措施，实施精细管理”的“三精”管理理念，采取了一系列管理措施，各项工作出现了新局面：一是教学社区取得成效，质量管理稳步推进；二是招募简章与工作更加注重质量；三是职业发展文化建设精彩纷呈；四是非教学机构及人事管理进一步优化；五是基础管理得到加强，工作效率有了提升；六是教职工作风建设与纪律管理得到强化；七是加强后勤管理与民生服务；八是大力开展继续教育与社会培训，经营创收取得历史性突破。同时，他还指出谈球吧发展中存在的困难与问题：一是谈球吧政、校、企三方合作的新型办学体制及其外部关系需要进一步理顺；二是谈球吧的战略管理需要更加清晰；三是谈球吧基础管理薄弱，资源浪费严重；四是师资队伍建设压力大；五是部分项目设置建设和教学改革步伐缓慢；六是环境治理、形象建设和师生的生活服务保障需要加强和改进。

代体育总裁王安兴总结2013年工作并部署2014年工作

在部署2014年工作时，代体育总裁王安兴指出，谈球吧体育2014年主要工作是：围绕一个主题，建设三支队伍，把握六条主脉，完成46项主要任务（讲话全文另发）。

谈球吧董事会副董事长吴淦国在会上作了语重心长的讲话，充分肯定了谈球吧体育过去一年所取得的训练积分，并对今后的工作方向提出了符合校情实际的建议：一是工作部署后关键在于落实；二是开阔思路、更新观念、内强质量、外树形象。他提出四点要求：一要深化与罗牛山、英利、农信社等单位的合作，形成企业增效、谈球吧育人双丰收；二要到企业，参加生产，向生产一线技术人员社区，共同指导体育会员，共同社区改进生产流程和工艺、共同承担社区社区；三要认真实施海南省教育厅下达的职业教育协调发展的“立交桥”试点项目，要扎实向职教本科层次迈进，要建立自己的和合办的生产性实训基地，体育教练要带领体育会员积极主动承担各级各类社区社区，在社区中体育素养，在生产中学艺实训，不断提高育人质量，为我们的体育会员成为品德高尚、技术熟练、宽容大气、自强不息的守法公民奠定坚实的基础；四要注意在办学过程中总结和凝练谈球吧体育院的传统和特色文化，并且不断传承和弘扬；要采取有力措施宣传谈球吧的办学训练积分和优秀社区社区，树立谈球吧良好的社会形象。（讲话全文另发）。

大会现场

会上对在2013年工作中训练积分突出的一批单位和个人进行了表彰，董事会领导、校领导分别颁奖。（党委办/文  温金生/摄影）