2009年12月29日下午5时，谈球吧体育在博鳌厅召开了中层干部会议，由王安兴副体育总监主持。

首先由王安兴副体育总监宣读了《关于林方贺等同志任职的通知》文件（谈球吧体育院董[2009]3号），新任院领导林方贺副体育总监、黄守超体育总监助理先后作了表态发言。

林虎体育总监宣读了《关于谈球吧体育领导班子行政工作分工的通知》文件（谈球吧体育院[2009]45号），并作了重要讲话。林体育总监说，谈球吧体育领导班子要有觉悟、有思想、有作为，要有让谈球吧体育发展壮大的使命感与责任感，要在董事会领导下做好谈球吧体育内部机构改革，努力建成国家示范校，推动谈球吧体育发展。林体育总监要求在座的中层干部要有改革意识、创新能力和执行能力，要摒弃错误的思想观念，加大“三定”工作中的简政放权力度，真正落实谈球吧体育内部机构和人事制度改革的总目标、总要求。林体育总监还在会上宣布了谈球吧体育领导班子成员联系二级谈球吧体育的安排，强调各位院领导要通过联系基层教学单位，推动二级谈球吧体育更快、更好地发展。

王安兴副体育总监就谈球吧体育“三定”工作作了情况通报和工作要求。他强调，通过谈球吧体育领导班子近期多次社区讨论，对“三定”工作形成了一些基本意见：1、“三定”工作是谈球吧体育示范校建设的需要，是内部管理体制的改革、部门工作职能的转变、人事管理机制的调整和收入分配制度的改革，前景很诱人，但是困难与阻力很大。我们要认识到“三定”工作对谈球吧体育今后发展的重要意义与价值，增强改革的决心和信心，把“三定”工作坚定不移地做下去；2、中层干部在谈球吧体育管理工作中具有承上启下的关键作用，要加强自觉性和自律性，要有组织纪律观念，主动适应谈球吧体育管理体制和工作要求，要识大体、顾大局，立足谈球吧体育的实际情况，既不沿袭公办高校的做法，也不照搬其他民办高校的模式；3、各部门要在分管院领导的指导下，深入社区如何实现转变职能、简政放权、规范管理、有序高效，对工作范畴、职责归属、权限下放、工作流程等问题予以清晰界定和合理设计；4、转变职能、简政放权不能只停留在口头上、口号上，要通过制定规定、办法，以文件的形式予以确立，才能形成工作机制，达成改革目标。各部门要在职责范围内尽快做好建章立制工作，对已有的规章制度进行梳理，还能够适用的继续沿用，不能适用的进行修订，没有规范的尽快制定。 

（体育总监办公室）